陈刚赴雅砻江孟底沟水电站项目检查督导并组织召开项目推进会

7月22至23日，中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚赴雅砻江孟底沟水电站项目开展安全检查与履约督导，并组织召开项目推进会，强调要提高站位、坚定信心，强化干好在建项目的责任感、紧迫感、使命感，安全、优质、高效推进项目履约，加快打造行业标杆示范工程。

公司党委常委、副总经理赵献勇参加检查督导。

现场检查

陈刚一行实地察看了孟底沟水电站项目进厂交通洞、进厂排风洞、围堰、导流洞等重点施工部位，详细了解了项目安全生产、履约管理等情况。

在项目推进会上，各参建单位就项目进展情况作汇报，公司检查组通报了安全检查情况，相关职能部门就项目安全履约工作提出意见和建议，二公司作表态发言。

陈刚指出，孟底沟水电站是葛洲坝集团打造突出工程建设能力，深度参与雅砻江流域风光水互补绿色清洁能源示范基地建设的重要阵地，是葛洲坝重塑水电传统核心竞争力的标志性工程，对于提升葛洲坝品牌影响力具有重要意义。要树牢“干好在建就是硬公关”的理念，严格落实中国能建安全生产“十二个到位”要求，全面加强项目履约管理，细化落实推进举措，高目标、高标准、高质量、高效率推进项目建设。

针对下步工作，陈刚提出“七个高水平”要求：一是打造高水平项目经理队伍。系统谋划项目经理培养路径，严格选用标准，着力培养储备一批具备大局观、强掌控力与高效组织能力的高素质专业化管理人才。二是推进高水平项目策划。紧密贴合项目实际，突出策划的务实性与可操作性，为项目高质量履约提供清晰、有力的行动指引。三是强化高水平过程控制。加强资源配置与施工组织的统筹协调，强化生产要素自主管理，建立健全过程纠偏机制，确保项目全流程处于可控状态。四是开展高水平沟通协调。进一步加大与设计、业主、地方、分包商、供应商、监理等各方沟通对接力度，为项目顺利履约营造稳定、有利的外部环境。五是实施高水平成本管控。紧扣EPC项目管理要点，树立“算大账、算长远账”的理念，全面统筹规划、加强设计优化、定期开展成本分析，多渠道深挖降本增效空间。六是推动高水平创新创造。强化智慧工地系统建设与应用，加强技术创新及成果总结转化，加快推进“四大转型”，培育壮大新质生产力，以创新驱动项目高质量发展。七是力争高水平创优评奖。坚持高目标导向，以争创“国家级荣誉”为目标，深入开展创标创优，以优质履约提升葛洲坝水电品牌的行业影响力与市场竞争力。

会议现场

公司相关部门、单位负责人参加上述活动。

资讯来源：<!--<$[信息来源]>begin-->品牌管理与融媒体事业部